為進一步了解公司各部門精細化管理工作中存在的困難和問題,切實促進生產(chǎn)經(jīng)營工作,推進公司精細化管理工作持續(xù)深入開展, 8月14日,交建公司召開推進精細化管理座談會。
座談會上,與會人員再次學習了交通產(chǎn)業(yè)集團公司精細化實施方案,綜合辦對交建公司精細化管理實施方案進行了說明,安排部署了下階段精細化管理工作。各部門參會人員就精細化工作進展、存在問題、工作安排等作了簡要發(fā)言。
2017年,交建公司精細化管理主要圍繞市場開發(fā)、工程施工、管理制度、財務核算、文化建設和創(chuàng)新發(fā)展六個方面開展。公司副總經(jīng)理周俊指出,做好精細化管理要做到以下幾點:一要認清形勢,高度重視精細化管理工作,各部門要思想統(tǒng)一到集團公司工作部署上來,打好交建公司精細化管理和降本增效規(guī)范化管理雙戰(zhàn)役,為公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展做好基礎(chǔ)工作。二要加大宣傳力度,轉(zhuǎn)變觀念,形成全員參與精細化管理的氛圍。三要正視問題,集中突破,制訂可行的整改方案,切實解決各項問題,確保全年目標任務完成。
公司分管領(lǐng)導、中層干部、項目經(jīng)理、副經(jīng)理和業(yè)務骨干等40人參加了會議。
圖/文:交建公司 綜合辦