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如何解決國有企業(yè)黨建工作“虛化”問題，最重要的就是以創(chuàng)新的思維、科學的方法、有效的途徑扎實推動工作，力求達到“化虛為實”的效果。借鑒經(jīng)濟管理運作模式，把項目化管理機制引入企業(yè)黨建工作，強化黨建工作有形化建設，使黨建工作由“軟指標”變?yōu)?ldquo;硬任務”， 從而真正推動國企黨建“實”起來。因此，國有企業(yè)做黨建就要做“項目黨建”。
“項目黨建”的概念機理
所謂“項目黨建”，是指借鑒經(jīng)濟工作的理念和思路，將項目管理的手段和方法引入企業(yè)黨建工作，以黨建工作項目化為抓手，緊扣“服務中心、引領發(fā)展、建設隊伍”三大重點任務，按照“工程式設計、項目式推進、融合式發(fā)展”的要求，抓實企業(yè)的黨組織體系、骨干隊伍、活動載體、工作制度和場所陣地建設，從而真正提升黨建工作價值。
一般來說，“項目黨建”包括三個方面內(nèi)容：著眼于推動規(guī)范管理，實施黨建日常工作和活動的項目化；著眼于推動理論應用，實施探索研究課題的項目化；著眼于推動融合發(fā)展，實施“黨建+”的項目化。
國有企業(yè)黨組織可按照“突出重點、破解難點、創(chuàng)新亮點”的要求，通過項目設定、項目申報、項目篩選、項目實施、項目考核、項目激勵、項目運用等環(huán)節(jié)，形成閉環(huán)管理，積極探索、推廣、創(chuàng)新黨建工作項目，以多種方式抓好貫徹落實，確保企業(yè)黨建項目化實效，使企業(yè)黨組織始終成為推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
“項目黨建”的推進途徑
在“項目黨建”的實施過程中，應強化“項目+目標+過程+激勵”的黨建項目化管理，將黨建工作融入生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，深入開展抓實事、聚合力、創(chuàng)價值活動，為企業(yè)發(fā)展提供堅強政治保證。
一是課題化設計，促進黨建融入中心。借鑒項目管理的方法，將黨建工作任務以項目課題的形式進行部署。按照“圍繞熱點、突出重點、突破難點、覆蓋盲點、創(chuàng)新亮點”的要求，設定黨組織特色活動內(nèi)容、工作要求和具體措施，把黨組織活動與安全生產(chǎn)、技術攻關、項目建設、管理提升等相結合，提出項目黨建立項課題，使選題立項過程成為查找和解決實際問題的過程。
二是項目化管理，促進黨建職責落地。推行“工作項目化、項目責任化、責任具體化”工作理念，明確黨組織書記為第一責任人，落實第一責任人責任，任務層層分解，分工件件具體，做到項目推進計劃明確、預期目標明確、工作措施明確、工作制度明確和達標要求明確，讓參與項目的每個人心中有標準、肩上有擔子。
三是工程式推動，促進黨建工作執(zhí)行。大力推進黨建工作有形化建設，項目黨建工程嚴格按照立項、審批、實施和結項“四個步驟”開展，采取閉環(huán)控制，通過優(yōu)化過程確保執(zhí)行效果，做到組織機構健全、職責分工明確、工作措施具體，建立項目黨建管理臺賬，實施全程監(jiān)督，按時間節(jié)點督促落實，強化責任倒逼，確保項目扎實有序推進。
四是績效化考評，促進黨建工作增效。建立健全考評標準，采取結題審查和組織評審相結合的考評辦法，對“項目黨建”成果進行評估和展示、推廣，項目績效納入年度考核、人才評價，不斷提升黨建工作實效性。
“項目黨建”的實施價值
“項目黨建”的實施，不僅是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，也是黨組織適應市場變革、融入中心工作的有效舉措。雖然“項目黨建”在工作開展的具體過程中還存在一系列問題，但只要堅持目標導向原則，不斷提高黨建工作者的項目管控力，就能提升黨建工作的實效性。
首先，“項目黨建”能提高企業(yè)競爭力。運用項目管理的方法，使企業(yè)黨建工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和管理模式相適應，把黨建工作融入到企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等環(huán)節(jié)，推動國企改革發(fā)展邁上新臺階。
其次，“項目黨建”能增強組織凝聚力。黨建工作項目化為參與活動或工作的每一個人都設定了一個統(tǒng)一的、共同的目標，促進了相互合作、有序運轉、高效溝通，帶動了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營項目的開展，從而增強黨組織的凝聚力。
最后，“項目黨建”能培育隊伍創(chuàng)造力。黨建工作項目化既要求黨組織建立全套工作流程和管理模式，也使黨務工作者獲得工作的成就感，在項目實施的過程中不斷自我學習、不斷自我超越，解決各種實際問題，發(fā)揮示范引領作用，真正迸發(fā)出黨建工作活力。
（本文刊載于《當代電力文化》2020年第9期，作者系《當代電力文化》雜志主編）
來源：電力中國
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